事业部负责人竞聘和任命
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2007年1月31日开始，公司进行组织架构的调整，成立五大事业部，包括供应链事业部、销售公司、海外事业部、新业务事业部和研发中心，并进行事业部负责人的公开竞聘。

此次竞聘活动共9位候选人，所有的评委将分别从基本标准、职业素养，竞聘资历，岗位建设和综合答辩能力等方面对选手的表现进行评分。最后进行汇总统计，在年后再公布结果。

竞聘现场，各位评委针对公司现存问题，并就各事业部今后的工作安排，经营目标，经营策略等等，一一发问，把问题放到台面上来讲，能更好地提高沟通效率。底下的评委们按照评分细则，根据竞聘者的表现，给予了公允的评价。

 

经过前期精心准备的应聘、竞聘、答辩、评分等等步骤，2月18日下午4点，公司举行了事业部负责人任命仪式，闫总亲自为上任的各位负责人颁发了聘书。之后，各事业部总经理发言时，都纷纷表示将尽最大的努力，完成公司与事业部既定的各项经营指标，实现公司和事业部双赢。

闫总就公司目前的形势、实施事业部各个突破的策略进行了简练的小结，为在现有主导市场和新产品新业务方面有新的进展，公司采取了业绩和奖励挂钩的措施，目的就是为了调动全体人员的积极性，强化员工的危机意识。

也希望各位负责人能尽快搭建业务团队和内部组织架构，以便开展业务。要求全体同事能够端正态度，齐心协力，相互配合，给予五大事业部强有力的支持。最后闫总寄语各事业部早传佳绩，携手共创辉煌。